Herramientas para la mejora de la gestión de proyectos: Estudio de la construcción de un buque tipo patrullero oceánico

Área de investigación: Uncategorized Año: 2016
Tipo de publicación: Artículo en conferencia Palabras clave: gestión de proyectos, buques militares de superficie, construcción naval, coste, plazo
Autores: Mascaraque-Ramírez, Carlos; Para-González, Lorena; Madrid-García, Ana Esther
Título del libro: Actas del IV Congreso Nacional de i+d en Defensa y Seguridad
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En los últimos años, los escenarios de conflictos internacionales han variado sustancialmente su configuración, resultando de gran interés los buques militares de superficie del tipo patrullero oceánico. Estas embarcaciones se caracterizan por ser versátiles, pudiendo actuar tanto en conflictos de baja intensidad y escenarios asimétricos, como en misiones complejas en grupos de combate formados por embarcaciones de diferentes características. Al mismo tiempo, es asumido por el cliente que estos buques tienen un bajo coste de adquisición y mantenimiento, junto con un reducido plazo de entrega. Por lo tanto, estos proyectos de nueva construcción de buques tipo patrullero oceánico, suponen un gran reto tanto tecnológico, como de reducción de plazos y costes para los astilleros modernos. Este hecho se debe principalmente a la necesidad de cumplir con unos requisitos muy exigentes, dentro de unas limitaciones presupuestarias cada vez más ajustadas por las diversas armadas mundiales. El presente trabajo de investigación busca proporcionar una serie de herramientas de gestión a la Dirección del proyecto, para poder facilitar la toma de decisiones durante las diferentes fases del mismo. Estas herramientas se encuentran enfocadas al estudio del impacto en coste y en plazo que puedan suponer las diferentes alternativas y mejoras susceptibles de implantarse en el proyecto. Al tratarse de proyectos de larga duración, que se realizan normalmente en paralelo con otros, estos análisis contemplarán, tanto los resultados directos relacionados con el proyecto objeto de estudio, como su impacto transversal con otros proyectos de la empresa. Asimismo, los análisis que se proponen se orientan tanto a los miembros que componen la Dirección del proyecto, como al cliente final. Las herramientas planteadas muestran los resultados de forma tanto estática cómo longitudinal en el tiempo, permitiendo así la valoración de los resultados en momentos específicos del proyecto y en su visión de conjunto.
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